今年以來，廣西供應鏈服務集團有限公司以人才為突破口，堅持“一個方向”、把握“六個環節”、做好“一個結合”大力推進職業經理人市場化選聘工作，建立完善職業經理人薪酬及管理制度。
職業經理人選聘工作的順利開展大大激發了團隊的干事熱情，有效增強了團隊的創新力與執行力，助推供應鏈集團主要經濟指標再創新高，預計2022年營收規模突破350億元，資產規模突破100億元。
堅持以市場化改革方向提高職業經理人的市場化、專業化和職業化水平
2021年下半年，供應鏈集團開始大膽探索市場化獵聘中高端人才，堅持五湖四海、競爭擇優，放眼企業內外，不受不拘一格多渠道選拔發現人才，打破身份來源、職級年限、機構崗位等種種藩籬，唯才是舉，用市場導向增強人才引力。
聚焦選聘、契約、考核、薪酬、退出、監管六個環節，健全完善職業經理人的選用制度
供應鏈集團推進職業經理人改革，堅持以企業戰略發展目標和專業化分工為導向，從企業實際和人才需求出發，確定職業經理人選用的目的、要求，聚焦選聘、契約、考核、薪酬、退出、監管等六個環節，制定全面系統化的實施方案。通過人才盤點，確定廢鋼、冷鏈、互聯網信息等新業態急需的緊缺人才崗位后，針對性地與專業的人力機構合作，主動發掘行業經驗豐富、專業能力強的核心人才，構建開放靈活高效的人才選用機制。
堅持實行市場化薪酬分配機制，由崗位市場價值決定職業經理人薪酬標準
供應鏈集團對市場化選聘的職業經理人堅持圍繞崗位市場價值、行業特點等因素實行市場化薪酬分配機制。職業經理人的薪酬標準由董事會按照企業在行業中的競爭地位、經營狀況以及同行業企業市場化薪酬水平等因素，同時結合與職業經理人簽訂的《經營業績考核責任書》共同協商確定，保證職業經理人具有市場競爭力的薪酬水平。目前，供應鏈集團引進的職業經理人如順利完成業績指標，年薪都將超過同級總經理近2倍，完全打破了按職務級別進行收入分配的僵化機制，以市場化薪酬激勵激發人才活力。同時，建立起職工總體薪酬水平隨企業經濟效益同向聯動機制，加大工資分配向一線專業人才傾斜力度，強化技能價值激勵導向，浮動工資比重較去年提高8%以上，充分調動全體職工自我提升、爭比貢獻的積極性。
增強人才隊伍創新力，助推企業各業務板塊創新績
供應鏈集團截至目前共為下屬企業成功引入了13名職業經理人。職業經理人市場化選聘工作完善了公司人才管理機制，暢通了中高端人才市場化引進渠道，適應了公司多元化產業需求和長遠發展的規劃。以智慧公司為例，顯著增強了智慧公司的技術頂層力量，職業經理人發揮了項目“操盤手”作用，帶領原來的團隊突破了技術瓶頸，插上數字化騰飛之翼；廢鋼公司通過引進專業人才和優質的戰略合作者，成為公司發展的強大引擎，預計2022年廢鋼供應規模超700萬噸，同比增長150%以上，穩居全國廢鋼行業前列；貿易公司業務呈爆發增長態勢，不斷拓寬渠道、豐富產品，開創業務新局面，適應公司轉型發展新要求。
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